Ich komme, um Verantwortung zu übernehmen, Druck aus dem Projekt zu nehmen und gleichzeitig zu erkennen, warum es überhaupt so weit kommen konnte.
Während ich übernehme, verschaffe ich mir im Tun ein Gesamtbild. Ich hinterfrage, sammle Informationen und erkenne so sehr schnell, wo im Projekt, im Team oder im System etwas nicht sauber zusammenpasst.
Dabei arbeite ich nicht einfach nur Aufgaben ab. Ich denke unternehmerisch mit. Mir geht es immer darum, meine Kunden voranzubringen. Das kann bedeuten, Projekte wirtschaftlicher zu machen, Prozesse effizienter aufzusetzen oder Teams in eine bessereZusammenarbeit zu bringen.
Mein Ziel ist dabei nie, möglichst lange gebraucht zu werden. Im besten Fall sorge ich dafür, dass ich mich selbst überflüssig mache. Weil das Team wieder Entscheidungen treffen kann. Weil Prozesse sauberer laufen. Weil Strukturen entstanden sind, die mit weniger Reibung und weniger Manpower auskommen.
Ich denke hands on und unternehmerisch. Genau diese Verbindung ist mir wichtig. Denn ein Projekt wird nicht besser, nur weil Aufgaben verteilt sind. Es wird besser, wenn Führung da ist, Entscheidungen getroffen werden und Strukturen entstehen, die auch nach meinem Auftrag langfristig tragen.
„Mein bestes Ergebnis ist nicht ein Kunde, der dauerhaft an mir hängt. Mein bestes Ergebnis ist ein Kunde, der wieder stabil läuft und mich nicht mehr braucht.“
Für Agenturen, die schnell wieder handlungsfähig werden müssen
Ob Geschäftsführung oder HR. Wenn Projektführung fehlt, entsteht Druck an mehreren Stellen gleichzeitig. Im Projekt. Im Team. Beim Kunden. Und oft auch direkt in der Führung.
Ich komme rein, übernehme Verantwortung und sorge dafür, dass Ihre Agentur schnell wieder arbeitsfähig wird. Damit Projekte stabil laufen, Teams aufatmen können und der Druck nicht weiter im Unternehmen hängen bleibt.
Für Geschäftsführende, die wieder in ihrer eigentlichen Rolle arbeiten wollen
Wenn Projekte aus dem Ruder laufen, landet am Ende vieles wieder bei den Geschäftsführenden: Eskalationen, Rückfragen, Priorisierungen und Entscheidungen, die längst hätten getroffen werden müssen.
Ich übernehme die Projektführung, bringe Struktur und Verbindlichkeit zurück und schaffe Entlastung dort, wo sie wirtschaftlich am meisten zählt.
So gewinnst du wieder Raum für das, was eigentlich deine Aufgabe ist. Führung, Wachstum, Strategie und unternehmerische Entscheidungen.
Das verändert sich für dich, sobald ich an Board bin: → Du hängst nicht mehr operativ im Projekt fest. → Kunden bekommen wieder verlässliche Führung. → Teams arbeiten klarer und mit weniger Reibung. → Projekte werden sauberer gesteuert und wirtschaftlich tragfähiger.
Für HR, das kurzfristig eine kritische Lücke schließen muss
Wenn eine zentrale Projektrolle unbesetzt ist, läuft die Arbeit trotzdem weiter. Nur eben unter Druck. Das Team fängt auf, was nicht mehr aufgefangen werden kann. Die Suche läuft und gleichzeitig muss der Betrieb handlungsfähig bleiben.
Ich überbrücke diese Lücke kurzfristig und übernehme Verantwortung im laufenden Projekt.
So entsteht schnell Entlastung für Team und Unternehmen, ohne dass Sie auf die perfekte Besetzung warten müssen.
Das verändert sich für dich, wenn ich übernehme: → Die offene Rolle ist kurzfristig und wirksam aufgefangen. → Das Team bekommt wieder Orientierung und Führung. → Die Agentur bleibt trotz Vakanz handlungsfähig. → Du gewinnst Zeit, die Position sauber und ohne zusätzlichen Druck zu besetzen.
Der Weg zu unserer Zusammenarbeit ist bewusst kurz gehalten. Kein langer Auswahlprozess. Keine vorgeschaltete Analysephase*. Sondern ein klarer Start mit sauberem Rahmen.
01 Erstgespräch
Wir lernen uns in einem strukturierten Erstgespräch kennen und schauen gemeinsam auf deine Situation. Worum geht es konkret? Wo drückt es gerade? Und wobei brauchst du wirklich Unterstützung?
02 Angebotserstellung
Auf Basis unseres Gesprächs erhältst du im Nachgang ein passgenaues Angebot. Klar im Umfang, klar in den Kosten und genau auf deinen Bedarf zugeschnitten.
03 Los geht’s
Sobald alles passt, geht es los. Ohne unnötige Wartezeit, ohne lange Vorlaufphase. Ich steige direkt in die Zusammenarbeit ein und übernehme dort, wo Entlastung gebraucht wird.
* Wenn du eine vorgelagerte Analyse wünscht, ist das natürlich möglich. Standardmäßig starten wir aber nicht mit Theorie, sondern mit einem klaren Auftrag und direkter Umsetzung.
Ich bin Janine und seit über sieben Jahren als Projektleiterin im Online Marketing tätig. Ich übernehme Verantwortung, wenn Projekte Führung brauchen.
Ich kann schnell liefern. Und ich zeige gleichzeitig klar, was es dafür braucht: Entscheidungen, Rahmenbedingungen, Verbindlichkeit. Für mich gehört genau das zu guter Führung dazu.
Ich bin ein Mensch mit Haltung. „Keine halben Sachen“ ist bei mir nicht nur ein Spruch, sondern meine Arbeitsweise. Wenn ich übernehme, dann mit vollem Einsatz. Das ist manchmal unbequem. Vor allem dann, wenn Entscheidungen zu lange vertagt wurden oder Schmerzpunkte lieber umgangen als gelöst werden. Gleichzeitig ist genau das oft der Punkt, an dem wieder Bewegung entsteht.
Was mich ausmacht, ist mein Blick auf das Ganze. Ein Kunde hat einmal zu mir gesagt: „Du hast einen Radar Blick. Alles, was sich bewegt, beziehst du in deine Arbeit ein.“ Und genau so arbeite ich auch. Ich habe das System im Blick und gleichzeitig die Menschen darin.
Vielleicht liegt genau darin eine meiner größten Stärken. Ich bin überlegt, weitsichtig und sehr klar in dem, was ich tue. Ich sehe Zusammenhänge schnell, bleibe auch unter Druck ruhig und verliere dabei nie aus dem Blick, dass Projekte immer auch von Menschen getragen werden.
Und ja, auch mein Alltag prägt meine Arbeit. Mit Kindern lernt man ziemlich viel über Klarheit, Belastbarkeit und saubere Grenzen. Vielleicht bin ich auch deshalb stressresistent, direkt und schwer aus der Ruhe zu bringen. Ich liefere. Ich fordere aber auch ein, was es für gute Arbeit und Zusammenarbeit braucht.
Mein Ziel ist am Ende immer dasselbe: Projekte sollen wieder stabil laufen, Teams wieder arbeiten können und aus Druck wird wieder gute Führung.
Meine Arbeit soll nicht nur gut gemeint sein, sondern spürbar etwas verändern. Mal zeigt sich das in besseren Margen, mal in klareren Prozessen und mal darin, dass Teams wieder arbeitsfähig werden und Projekte verlässlich laufen.
+7 % Projektmarge
Im Audi Projekt bei Namics habe ich die Angebotslogik neu strukturiert und so die Marge innerhalb eines Monats messbar verbessert.
20.000 € mehr Gewinn
Bei Onlineprinters habe ich durch konsequente Zeiterfassung bislang ungenutztes Potenzial sichtbar gemacht und so in nur 3 Monaten zusätzlichen Gewinn ermöglicht.
15+ Projekte auf Jira
Bei ad pepper habe ich Jira als Ticketsystem eingeführt. Analyse, Setup, Prozessentwicklung und Onboarding der Kollegen dauerten knapp 3 Monate. Danach wurden mehr als 15 Projekte darüber betreut und gesteuert.
„Bei Janine gibt es keine halben Sachen. Sie kann eine richtige Antreiberin sein und lässt nicht locker, bis die versprochenen Ziele auch erreicht sind.Mit ihr kommen auch deinem Team Durchsetzungskraft und Momentum sicher nicht abhanden.“
Chris Schiebel Berater Projektmanagement @Projektmanagement Botschaft
Janine stellt die richtigen Fragen, fasst sauber zusammen und klärt die nächsten Schritte.
Manuel Mederer Designer @VILINGO
Sie dringt zielführend zu Lösungen vor und strukturiert Prozesse klar.
Steffen Ulbrich IT Projektleiter @AOK Systems
She knows the meaning of hard work and puts 110% into everything she does.
→ ein Senior PM ausfällt und das Projekt nicht warten kann → ein Kunde eskaliert und intern niemand mehr den Überblick hat → mehrere Projekte parallel laufen und das Team am Limit ist → Wachstum die bestehenden Strukturen überholt → HR kurzfristig Kapazität braucht, ohne das Risiko einer Fehlbesetzung
Das übernehme ich konkret
→ operative Projektführung ab Tag eins → klare Steuerung von Teams, Dienstleistern und Stakeholdern → saubere Kundenkommunikation und transparente nächste Schritte → Budget, Scope, Qualität und Termine im Blick
Nicht jede Situation braucht sofort externe Unterstützung. Im Erstgespräch schauen wir gemeinsam darauf, was deine Agentur gerade wirklich braucht und ob ich dafür der richtige Fit bin.
Du hast Fragen zu unserer Zusammenarbeit? Hier findest du Antworten.
Verändert sich durch dich nur das Tagesgeschäft oder auch die Struktur dahinter?
Beides. Ich steige operativ ein, übernehme Verantwortung und sorge erst einmal für Entlastung. Parallel schaue ich aber auch darauf, warum das Projekt überhaupt unter Druck geraten ist. So entstehen nicht nur kurzfristige Ruhe, sondern oft auch klarere Prozesse, bessere Entscheidungen und tragfähigere Strukturen.
Brauchst du nicht erst einmal Wochen, um dich einzuarbeiten?
Das mag vielleicht auf andere Freelancer zutreffen. Nicht aber auf mich. Ich kenne Agenturstrukturen, Projektdynamiken und den Druck, der dabei entsteht. Ich brauche keinen langen Vorlauf. Ich brauche einen klaren Auftrag, Zugang zu den relevanten Tools und das Mandat, wirklich etwas zu verändern. So bringe ich Projekt zurück in stabile Führung.
Ist ein Interim Projektmanager nicht zu teuer?
Teurer im Vergleich wozu? Einem Projekt, das drei Monate länger läuft als geplant? Einem Kunde, der abspringt, weil niemand sauber geführt hat? Einer Fehlbesetzung, die dich ein halbes Jahr kostet? Interim ist nicht teuer. Unkontrollierter Schaden ist teuer.
Kennst du unser Geschäft überhaupt gut genug?
Ich muss nicht jedes Detail deines Geschäfts schon kennen, um schnell wirksam zu sein. Ich erfasse Zusammenhänge schnell, stelle die richtigen Fragen und verstehe zügig, wo Führung, Prozesse oder Rahmenbedingungen nicht sauber zusammenspielen. Genau darum geht es in den ersten Tagen.
Arbeitest du nur so lange, bis wir intern einen neuen Projektleiter gefunden haben?
Das kann ein sinnvoller Einsatz sein. Muss es aber nicht. Manchmal geht es um Überbrückung. Manchmal darum, ein Projekt wieder in stabile Führung zu bringen. Und manchmal darum, Team und Strukturen so aufzustellen, dass die Situation danach dauerhaft besser läuft.
Was brauchst du, um starten zu können?
Nicht viel. Ein klares Ziel, einen Ansprechpartner, Zugang zu den relevanten Tools und einen sauberen Rahmen für die Zusammenarbeit. Ich starte lieber klar als kompliziert.
Was passiert in Erstgespräch?
Im Erstgespräch schauen wir gemeinsam auf deine Situation. Wo liegt der eigentliche Druck. Was braucht dein Projekt oder dein Team gerade wirklich. Und ob ich dafür die Richtige bin. Klar, direkt und ohne unnötige Schleifen.
